我是做代理出身的，從最早的賣產品，到現在研發、生產、銷售一條龍，我覺一個民營企業掌舵人的野性比什么都重要。南浦化工是一家生產型的化工企業，我感覺狼性文化是我所推崇的一種管理方法，在管理上我也基本上做到這一點了，就是一個家長制管理，不能溫柔，不能心慈手軟。因為，在當前經濟環境下，市場競爭是殘酷的，無情的，不是你死就是我亡，嚴格要求自己，是對企業負責，也是對員工負責，更是對自己負責。
在這方面，我們曾有過深刻的教訓。
2009年，我聘請了一個職業經理人管理工廠，在管理上，他和我以前的嚴格要求有點出入。結果，有個小伙子到我們廠里了，剛剛上班三天，因為一時疏忽大意，把手伸到機器里軋傷了。所以，從一定程度上說，“嚴是愛，寬是害。”對員工心里有愛不要說出來，放在心里，落實到工作中，這是最重要的。
沒有壓力就沒有動力。
對于一些原則問題上，我堅持鐵腕處理，甚至，對于一些沒有按照要求做的員工，有時我會直接跟他說，結賬走人。開員工會時，我曾給員工傳遞一種思想：董事長不是雷鋒，更不是黃繼光，不會做好人好事，不會替員工堵槍眼。這將讓他們自開始就養成一個權責利一體的意識，兢兢業業的工作，只有這樣，帶出的隊伍才是一支敢打敢拼的鐵軍。
在執行上，我堅持不換思想就換人，沒有對與不對，我只講結果和效率。在很多公司里，開會時間漫長是一個弊病，往往一個人說完另一個人接著說，時間總是超時，甚至，董事長自己都控制不住時間。在南浦化工，我們開會一般不超過十五分鐘，甚至十分鐘搞定，會上，我把要點和要求一講，剩下的就是下面團隊拿出方案執行。
我對我們的員工講過一句話--只有淡季的市場，沒有淡季的思想。思維決定一切，只要能想到就能做到。在管理授權上，只有給員工充分的信任，他們的才能充分體現出來，即使他做錯了，也沒有關系。舉一個簡單的例子，南浦化工的公章都在一個人手里掌管，使用公章時，我們甚至從不用登記，但責權利分明，一旦出了問題，一定嚴格追究責任。
俗話說，大海無邊天作岸，山高有頂我為峰。
我個人非常喜歡秦始皇，他種做法“狠”，他滅掉六國，統一中華，但是在安撫南越等問題上又是一個做法，這一點很好。
每次出去旅游時，我最喜歡游覽各地的古墓，清西陵、十三陵等各地的陵墓我都看過。沒事的時候，我常思考，人這一輩子，蕓蕓眾生這么多人，能留下來墓的有幾個？即便是走在大街上，我們也會看到形形色色的人，有的人坐車，有的人開車，有的人騎自行車，有的人在地上走，還有的人地上走還背負著東西，這就是差別。
所以說，堅持狼性管理，發揚“殘”性和“野”性，對待工作中的困難毫不留情地把它們克服掉、消滅掉，不斷開拓、拼搏，才能在競爭中生存、發展、立于不敗之地。